譚 紹 興 (18/11/2008): 不 幸 被 炒 提 防 雙 重 損 失

近 期 全 球 吹 起 一 股 裁 員 潮 , 筆 者 一 向 認 為 , 裁 員 是 管 理 層 無 能 及 懶 惰 的 策 略 , 因 為 很 多 時 當 大 企 業 進 行 裁 員 時 , 其 生 產 力 大 都 不 會 大 為 縮 減 , 但 成 本 卻 會 因 裁 員 而 大 為 下 降 。
舉 個 例 子 , 一 個 有 10 個 人 的 部 門 , 當 「 炒 」 了 4 個 後 , 餘 下 的 工 作 便 會 由 其 他 留 下 來 的 6 人 分 擔 , 因 此 該 部 門 的 工 作 量 並 沒 有 因 裁 員 而 減 少 , 但 成 本 則 因 員 工 減 少 了 而 大 為 下 降 。 故 裁 員 一 向 是 無 能 的 管 理 層 減 省 成 本 而 又 不 影 響 生 產 力 的 下 下 之 策 。
由 於 裁 員 後 , 企 業 的 生 產 力 不 會 有 太 大 變 化 , 但 成 本 卻 因 而 下 降 , 故 在 歐 美 股 市 , 當 某 上 市 公 司 宣 佈 大 裁 員 後 , 其 股 價 先 會 略 為 偏 軟 , 而 在 喘 定 後 , 股 價 便 會 再 度 回 升 。 因 此 , 裁 員 是 不 利 可 憐 的 打 工 仔 , 但 卻 對 股 價 有 利 , 真 是 無 奈 。
另 一 方 面 , 當 公 司 裁 員 時 , 僱 主 會 計 算 員 工 的 長 期 服 務 金 , 作 賠 償 給 僱 員 的 金 額 , 在 發 放 長 期 服 務 金 後 , 在 某 些 情 況 下 , 僱 主 便 會 從 該 名 員 工 的 強 積 金 內 僱 主 供 款 之 部 份 中 取 回 。
舉 一 個 簡 單 例 子 , 假 設 A 君 的 強 積 金 合 共 有 20 萬 元 , 即 10 萬 元 是 自 己 供 而 其 餘 10 萬 則 是 僱 主 的 供 款 部 份 。 假 設 A 君 無 故 被 裁 了 , 而 僱 主 給 了 A 君 10 萬 元 長 期 服 務 金 作 裁 員 補 償 。 跟 僱 主 便 會 從 A 君 的 強 積 金 內 僱 主 供 款 部 份 取 回 該 10 萬 元 長 期 服 務 金 。 因 此 , A 君 被 裁 後 , 他 在 該 公 司 的 強 積 金 總 額 便 會 由 20 萬 元 減 至 10 萬 元 。


處 理 不 善 輸 完 再 輸

問 題 便 來 了 , 在 現 時 全 球 股 市 低 殘 的 情 況 下 , 被 僱 主 沽 掉 一 半 強 積 金 , 則 日 後 當 股 市 再 度 回 升 , 重 上 高 位 , 亦 無 你 份 了 , 這 真 可 謂 輸 完 ( 被 裁 ) 再 輸 ( 強 積 金 ) 。
以 類 似 盈 富 基 金 ( 2800 ) 的 港 股 基 金 為 例 , 假 設 A 君 有 15000 個 單 位 , 以 上 周 五 收 市 價 計 算 即 合 共 204,600 元 , 而 當 僱 主 因 支 付 10 萬 元 長 期 服 務 金 補 償 後 , 便 從 該 強 積 金 扣 除 10 萬 元 , 即 大 約 7331.4 個 基 金 單 位 , 故 此 , A 君 持 有 之 盈 富 基 金 單 位 便 由 15000 個 減 至 7668.8 個 單 位 。


以 補 償 金 低 買 基 金


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假 若 日 後 港 股 重 上 30000 點 , 即 每 股 盈 富 大 約 為 30 元 , 而 A 君 原 本 的 15000 股 盈 富 便 值 45 萬 元 , 可 是 因 被 僱 主 扣 減 後 只 得 230058 元 ( 7668.6 × 30 ) , 少 了 一 半 , 因 而 出 現 雙 輸 局 面 !
故 此 , 若 閣 下 碰 到 類 似 A 君 的 無 奈 遭 遇 時 , 假 若 手 頭 資 金 充 裕 , 便 切 記 盡 快 趁 低 位 , 買 回 優 質 的 基 金 。 否 則 日 後 股 市 再 度 回 升 , 便 損 失 更 大 。
最 後 , 不 要 胡 亂 買 基 金 , 要 買 一 些 真 正 基 金 , 切 勿 買 一 些 不 知 名 的 供 款 計 劃 , 或 用 鏡 子 對 照 的 物 體 , 若 真 係 唔 知 買 邊 隻 , 亦 可 找 筆 者 。
( 註 : 上 述 例 子 僅 供 參 考 , 實 際 情 況 視 乎 個 別 公 司 的 政 策 而 定 。 )

<<轉載自蘋果日報>>